La organización IMA World Health de Corus ha apoyado a ACHAP desde su creación en 2007. ACHAP es una organización confesional regional para la promoción, la creación de redes y el desarrollo de capacidades para las Asociaciones Cristianas de Salud (CHA) y las Redes de Salud de la Iglesia en todo el África subsahariana. En la actualidad, ACHAP engloba a 43 asociaciones de salud que prestan servicios sanitarios cruciales en 14 países. Durante los años de asociación de IMA World Health con ACHAP, su perfil, capacidad e influencia han crecido sustancialmente.
Enfoque de Corus del refuerzo de las capacidades locales
El compromiso de Corus con ACHAP nace de nuestra creencia en la colaboración a largo plazo. Para las organizaciones de Corus, el fortalecimiento de la capacidad local es el núcleo de nuestras disciplinas y enfoques interconectados. Entendemos que la verdadera innovación y el cambio transformador sólo pueden lograrse apoyando, aprovechando y elevando las capacidades existentes de nuestros increíbles socios locales.
Los marcos tradicionales de fortalecimiento de la capacidad han favorecido durante mucho tiempo los modelos del Norte Global, pasando por alto con demasiada frecuencia ideas, aptitudes y recursos fundamentales del Sur Global. En Corus, utilizamos intencionadamente el término "acompañamiento" para describir nuestro enfoque del fortalecimiento de la capacidad. Esto refleja nuestro compromiso con el desarrollo dirigido localmente y reconoce el derecho y la capacidad de las voces locales para impulsar un cambio significativo.
Para nosotros, el acompañamiento es un proceso intencionado, colaborativo y respetuoso en el que las organizaciones de Corus y nuestros socios apoyan la eficacia, el aprendizaje y la resiliencia mutuos.
El acompañamiento en acción: El marco A-CORD
La capacidad no es un concepto aislado. Nuestro enfoque ayuda a los socios a mirar dentro de sus organizaciones para asegurarse de que los procesos, las estructuras y el personal están capacitados y trabajan bien juntos (es decir, capacidad interna), pero también reconoce las dimensiones relacionales del éxito de los socios. Ayudamos a los socios a examinar sus conexiones con sus homólogos, comunidades, gobiernos locales y nacionales, donantes y otros agentes del desarrollo (es decir, la capacidad entre). Son las dos capacidades trabajando juntas las que fomentan el capital social y la sostenibilidad.
En el núcleo de nuestro modelo de acompañamiento se encuentra el marco A-CORD: Evaluar - Comprometer, Organizar, Relacionar y Cumplir. Este marco facilita un proceso participativo para que las organizaciones autoanalicen sus puntos fuertes y sus retos, apoya su planificación integral de la acción y promueve la colaboración, la adaptación y el aprendizaje continuos.
El marco A-CORD divide la capacidad en cuatro áreas interconectadas e interdependientes. En la cúspide de la pirámide se sitúa la capacidad técnica del socio para lograr resultados visibles y primarios. Comprometerse ocupa el centro, configurando la identidad y la cultura organizativa. Organizar se centra en los procesos y estructuras necesarios para una gestión eficaz del trabajo y la ejecución de los proyectos. Relacionarse refleja la capacidad del socio para forjar conexiones con sus compañeros y redes.
Al utilizar este marco para comprender y estructurar conjuntamente las prioridades con nuestros socios, podemos integrar los esfuerzos de fortalecimiento de las capacidades locales en los proyectos y relaciones como parte de nuestro ciclo de acompañamiento holístico.
Socios destacados: La experiencia de ACHAP con el marco A-Cord
En una colaboración a gran escala lanzada en 2022, IMA World Health y ACHAP se asociaron en una iniciativa para avanzar en la demanda y suministro de la vacuna COVID-19 a través del proyecto financiado por la Fundación Osprey, Promoting COVID-19 Vaccine Equity through Faith-Based Networks in Africa (CoV-FaB). El objetivo del proyecto es reducir la pérdida de vidas y la propagación de COVID-19 en el África subsahariana mediante el fortalecimiento de la capacidad de las CHA. Para lograrlo, ACHAP se compromete a colaborar eficazmente con las partes interesadas internacionales para garantizar que las CHA sean reconocidas y apoyadas como socios esenciales para la seguridad sanitaria mundial.
Como parte de estos esfuerzos, la ACHAP adoptó el marco A-CORD de Corus para llevar a cabo una autoevaluación de su capacidad organizativa. Una vez completado el análisis, ACHAP creó un plan de acción detallado para abordar las deficiencias detectadas e instituyó revisiones periódicas para supervisar su aplicación. Con el apoyo constante de Corus, la ACHAP ha empezado a abordar de forma proactiva las áreas susceptibles de mejora, como el fomento de la colaboración con el sector privado, el establecimiento de mecanismos de retroalimentación y la mejora de su presencia en los medios de comunicación. La información obtenida de la evaluación de A-CORD influyó significativamente en la planificación estratégica de ACHAP, especialmente en el apoyo a su red de CHA miembros.
La ACHAP tiene la intención de aprovechar lo aprendido con el marco y difundirlo sistemáticamente entre sus miembros, reforzando así la capacidad local mediante un modelo entre iguales que identifique y aborde colectivamente los puntos fuertes y débiles de cada CHA. Al mismo tiempo, Corus pretende seguir aprendiendo de la experiencia de ACHAP con A-CORD y optimizará el marco basándose en los comentarios de los socios a medida que se utilice en toda la región.
A lo largo de su utilización del marco, ACHAP observó que A-CORD difería de las herramientas convencionales de evaluación de la capacidad organizativa en algunos aspectos importantes. En primer lugar, enmarcaba el desarrollo organizativo como un proceso aditivo, que requiere una evaluación interna continua para garantizar la pertinencia en un entorno cambiante. Esto se opone a las evaluaciones de conformidad de aprobado o suspenso que pueden tener implicaciones financieras para una organización. La ACHAP también descubrió que el proceso de autoevaluación fomentaba la unidad dentro de la organización, ya que ponía de relieve el papel crucial desempeñado por cada miembro en ámbitos como la defensa, la movilización de recursos y la rendición de cuentas.
El modelo de acompañamiento de Corus y el marco A-CORD permiten a las organizaciones locales como ACHAP tomar la iniciativa en el fortalecimiento de sus propias capacidades, adaptarse a sus contextos específicos y esperar resultados positivos de crecimiento en lugar de resultados punitivos e impuestos. La experiencia positiva de ACHAP con A-CORD es un buen augurio para su adopción con éxito en los CHA. Esta forma iterativa de fortalecimiento de la capacidad local conducirá, a su vez, a la expansión de las estrategias más impactantes para la vacunación y la preparación ante emergencias sanitarias, reforzando en última instancia la resiliencia de los sistemas sanitarios en toda el África subsahariana.
El efecto Corus
Corus International reúne a una serie de organizaciones sin ánimo de lucro y empresas, cada una de ellas con conocimientos especializados, desde la sanidad a la tecnología, pasando por el desarrollo económico o la respuesta a emergencias. Corus cuenta con el líder mundial en salud pública IMA World Health, la organización internacional de desarrollo y ayuda Lutheran World Relief, la consultora de tecnología para el desarrollo CGA Technologies, la empresa de inversión de impacto Ground Up Investing y la empresa de comercio directo Farmers Market Brands.
La enfermera Desanges Kutungu, de la RDC.