Renforcer les capacités locales : Partenariat avec ACHAP pour soutenir les systèmes de santé en Afrique subsaharienne

L'engagement de Corus envers ACHAP découle de notre croyance en un partenariat à long terme. Pour les organisations de Corus, le renforcement des capacités locales est au cœur de nos disciplines et approches interconnectées. Nous comprenons que la véritable innovation et le changement transformateur ne peuvent être réalisés qu'en soutenant, en tirant parti et en élevant les capacités existantes de nos incroyables partenaires locaux. 

Les cadres traditionnels de renforcement des capacités ont longtemps favorisé les modèles du Nord, négligeant trop souvent les idées, les compétences et les ressources essentielles du Sud. Chez Corus, nous utilisons délibérément le terme "accompagnement" pour décrire notre approche du renforcement des capacités. Cela reflète notre engagement en faveur d'un développement mené localement et reconnaît le droit et la capacité des voix locales à conduire des changements significatifs. 

Pour nous, l'accompagnement est un processus intentionnel, collaboratif et respectueux dans lequel les organisations de Corus et nos partenaires soutiennent l'efficacité, l'apprentissage et la résilience mutuels.

La capacité n'est pas un concept isolé. Notre approche aide les partenaires à examiner leur organisation pour s'assurer que les processus, les structures et le personnel sont compétents et travaillent bien ensemble (c'est-à-dire la capacité interne), mais elle reconnaît également les dimensions relationnelles de la réussite des partenaires. Nous aidons les partenaires à examiner leurs liens avec leurs pairs, les communautés, les gouvernements locaux et nationaux, les donateurs et les autres acteurs du développement (c'est-à-dire la capacité entre). Ce sont ces deux capacités qui, en travaillant ensemble, favorisent le capital social et la durabilité.   

Au cœur de notre modèle d'accompagnement se trouve le cadre A-CORD: Évaluer - S'engager, Organiser, Relier et Délivrer. Ce cadre facilite un processus participatif permettant aux organisations d'auto-analyser leurs forces et leurs défis, soutient leur plan d'action global et encourage la collaboration, l'adaptation et l'apprentissage continus.

Le cadre A-CORD divise les capacités en quatre domaines interconnectés et interdépendants. L'exécution se trouve au sommet de la pyramide et représente la compétence technique du partenaire dans l'obtention de résultats visibles et primaires. Commit occupe le centre, façonnant l'identité et la culture organisationnelle. Organiser se concentre sur les processus et les structures nécessaires à une gestion efficace du travail et à la mise en œuvre des projets. Relate reflète la capacité du partenaire à établir des liens avec ses pairs et ses réseaux. 

En utilisant ce cadre pour comprendre et structurer conjointement les priorités avec nos partenaires, nous pouvons intégrer les efforts de renforcement des capacités locales dans les projets et les relations dans le cadre de notre cycle d'accompagnement holistique.

Dans le cadre d'une collaboration à grande échelle lancée en 2022, IMA World Health et ACHAP se sont associés dans une initiative visant à faire progresser la demande et la fourniture du vaccin COVID-19 par le biais du projet financé par la Fondation Osprey, Promoting COVID-19 Vaccine Equity through Faith-Based Networks in Africa (CoV-FaB). Ce projet vise à réduire les pertes en vies humaines et la propagation du COVID-19 en Afrique subsaharienne grâce au renforcement des capacités des ACS. Pour y parvenir, le CCPAH s'engage à collaborer efficacement avec les parties prenantes internationales afin que les ACS soient reconnues et soutenues en tant que partenaires essentiels de la sécurité sanitaire mondiale. 

Dans le cadre de ces efforts, l'ACHAP a adopté le cadre A-CORD de Corus pour procéder à une auto-évaluation de sa capacité organisationnelle. Une fois l'analyse terminée, l'ACHAP a élaboré un plan d'action détaillé pour combler les lacunes identifiées et a mis en place des examens réguliers pour contrôler sa mise en œuvre. Avec le soutien continu de Corus, l'ACHAP a commencé à aborder de manière proactive les domaines à améliorer, notamment en favorisant les collaborations avec le secteur privé, en établissant des mécanismes de retour d'information et en renforçant sa présence dans les médias. Les enseignements tirés de l'évaluation d'A-CORD ont considérablement influencé la planification stratégique d'ACHAP, notamment en ce qui concerne le soutien à son réseau d'ACS membres.

ACHAP a l'intention d'exploiter les enseignements tirés du cadre et de les diffuser systématiquement à ses membres, renforçant ainsi les capacités locales grâce à un modèle d'égal à égal qui identifie et traite collectivement les forces et les faiblesses des ACS individuelles. Parallèlement, Corus entend continuer à tirer des enseignements de l'expérience d'ACHAP avec A-CORD et optimisera le cadre en fonction des commentaires des partenaires au fur et à mesure qu'il sera utilisé dans la région. 

Tout au long de son utilisation du cadre, ACHAP a noté qu'A-CORD différait des outils conventionnels d'évaluation des capacités organisationnelles de plusieurs façons importantes. Tout d'abord, il présente le développement organisationnel comme un processus additif, nécessitant une évaluation interne continue pour garantir la pertinence dans un environnement changeant. Il s'agit là d'une différence par rapport aux évaluations de conformité (réussite ou échec) qui peuvent avoir des conséquences financières pour une organisation. ACHAP a également découvert que le processus d'auto-évaluation favorisait l'unité au sein de l'organisation, car il mettait en évidence le rôle crucial joué par chaque membre dans des domaines tels que le plaidoyer, la mobilisation des ressources et la responsabilité.  

Le modèle d'accompagnement de Corus et le cadre A-CORD permettent aux organisations locales comme ACHAP de prendre en charge le renforcement de leurs propres capacités, de s'adapter à leurs contextes spécifiques et d'espérer des résultats positifs en termes de croissance plutôt que des résultats punitifs et imposés. L'expérience positive de l'ACHAP avec A-CORD est de bon augure pour son adoption réussie dans les ACS. Cette forme itérative de renforcement des capacités locales conduira à son tour à l'expansion des stratégies les plus efficaces en matière de vaccination et de préparation aux urgences sanitaires, renforçant ainsi la résilience des systèmes de santé dans toute l'Afrique subsaharienne.

Corus International réunit un ensemble d'organisations à but non lucratif et d'entreprises, chacune possédant une expertise spécialisée - de la santé à la technologie en passant par le développement économique et la réponse aux situations d'urgence. Corus comprend le leader mondial de la santé publique IMA World Health, l'organisation d'aide et de développement international Lutheran World Relief, la société de conseil en technologie pour le développement CGA Technologies, la société d'investissement à impact Ground Up Investing et la société de commerce direct Farmers Market Brands. 

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